|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|   |
▪ Рeйтинги ▪Обобщенный международный университетский рейтинг
1. Сведения о разработчике рейтинга. Данный рейтинг является авторской, инициативной разработкой, выполненной при финансовой поддержке Президента Российской Федерации (грант для государственной поддержки молодых российских ученых, проект МК-5967.2008.6). Автор проекта - Наталья Александровна Екимова, являющаяся постоянным автором «Капитала страны» (см. рубрику «Наши авторы»).
При использовании данных рейтинга ссылка на источник обязательна. 2. Методика построения обобщенного международного университетского рейтинга. Последнее десятилетие все большую популярность приобретают различного рода университетские рейтинги. Их преимущества очевидны: они позволяют в обобщенном виде представить структуру мировых предпочтений в области образования, понять систему мировых приоритетов, стимулируют деятельность вузов, направленную на повышение конкурентоспособности, и в связи с этим формируют вектор дальнейшего развития того или иного вуза. Однако, несмотря на явные достоинства рейтингов, у них имеются и недостатки, связанные с применяемой методологией и методами сбора и обработки информации. Для перехода к некоему более универсальному рейтингу необходимо построить некий усредненный рейтинг по результатам частных рейтингов. Это позволит устранить несогласованность рейтингов, расширить используемую для оценки базу показателей, придать большую стабильность рейтингу за счет снижения вероятности скачкообразных взлетов и падений вузов, а соответственно, повысить его достоверность. Общая схема построения рейтинга включает два этапа. На первом этапе был проведен анализ и отбор имеющихся глобальных университетских рейтингов. В дальнейшем для построения обобщенного рейтинга качества университетов мира (ОРКУМ) были использованы данные о 100 лучших вузов следующих университетских рейтингов: 1. ежегодный академический рейтинг 500 ведущих университетов мира Academic Ranking of World Universities (ARWU), составляемый с 2003 года Шанхайским университетом (Китай) «ShanghaiJiao Tong University» [www.arwu.org]; 2. рейтинг Times Higher Education - QS World University Rankings (QS-THES), предлагаемый с 2004 года британской организацией «TSL Education Ltd» совместно с компанией «Quacquarelli Symonds», ежегодно публикуемый в издании «The Times Higher Education Supplement» [www.thes.co.uk]; 3. рейтинг Perfomance Ranking of Scientific Papers for World Universities (Тайваньский), публикуемый с 2007 года Советом по оцениванию и аккредитации в сфере высшего образования республики Тайвань [http://ranking.heeact.edu.tw/en-us/2007/Page/Methodology]; 4. рейтинг Webometrics (Web), разрабатываемый с 2004 года лабораторией Cybermetrics, исследовательской группой Центра информации и документации Национального Исследовательского Совета Испании [http://www.webometrics.info/]. Второй этап связан непосредственно с построением обобщенного рейтинга качества университетов мира. Алгоритм построения интегрального рейтинга выглядит следующим образом: пронормированные по максимальному значению итоговые показатели 100 лучших вузов каждого рейтинга суммируются, после чего определяется их среднеарифметическое значение. Вуз с максимальным количеством баллов оказывается на первом месте. Отдельного комментария заслуживает рейтинг Webometrics. Во-первых, в отличие от остальных рейтингов его итоговые показатели необходимо рассчитать. Наличие всех исходных данных и подробной методики построения рейтинга позволяет это сделать без особых усилий (также как в рейтинге ARWU, где показатели рассчитаны не до конца). Определенную трудность вызывает то, что в отличие от остальных рейтингов в Webometrics на первом месте оказывается вуз с наименьшим значением итогового показателя. Во избежание рассогласования при сопоставлении рейтингов, прежде чем нормировать итоговые значения в рейтинге Webometrics, необходимо определить разницу между максимальным и минимальным значениями этого показателя, в результате чего на первом месте окажется вуз с максимальным значением. Дальнейшее нормирование проводим относительно этого значения. 3. Эмпирические данные и результаты расчетов. В таблице 1 приведены данные рейтинга за 2008 год. Таблица 1. Обобщенный рейтинг качества университетов мира, 2008 год.
01.07.2009. Просмотров: 4457
[23.08.2009 21:47] Piratski: Сайт просто супер, побольше бы подобных!
[23.08.2009 22:52] Равнодушный: Посмотрел, посмеялся. Народ забавляется и смешит людей. Удалось. Что действительно хоть кто-то всерьез считает, что знания, умения и профессиональные компетенции определяются вузом? Ну-ну! Стало быть выпускник МГУ сугубо более профессионален нежели выпускник, например, Иркутского или Томского с Воронежским университетом? Не смешите мои тапочки - мне их еще носить. Милейшая девочка (автор сего опуса)не путайте навоз с гранатой, а PR с качеством работы. [03.09.2009 14:53] Неравнодушный: Уж правда, непонятно, что за рейтинг такой? По каким вообще показателям расчитывались все указанные мировые рейтинги? Неужели, правда, американский Гарвард - лучше всех, а МГУ - только во второй сотне? Лучше б считали по числу знаменитых выпускников из каждого ВУЗа... [03.09.2009 19:35] ALIVE: "Очень познавательно. Спасибо." [09.09.2009 21:43] Екимова Наталья: Прежде всего, хочу поблагодарить за интерес, проявленный к рейтингу. Что касается показателей, по которым рассчитывались все указанные рейтинги, то для каждого глобального рейтинга, которые я использовала, существуют свои критерии ранжирования (более подробно об этом можно посмотреть в моей статье, посвященной университетским рейтингам). Кстати, число знаменитых выпускников каждого ВУЗа там тоже учитывается. Я не ставила своей целью создавать свой собственный рейтинг, а попыталась обобщить имеющиеся рейтинги (кстати, создаваемые независимо друг от друга) с целью чуть большего объективизма. И моего личного мнения в полученном рейтинге - минимум (хотя лично я считаю, что Гарвард действительно один из лучших, а выпускник МГУ при прочих равных условиях гораздо более профессионален, чем выпускник других российских ВУЗов). А PR или не PR - все ерунда. Просто попробуйте устроиться на работу с дипломом Гарварда или дипломом пусть даже МГУ. А теперь попробуйте это сделать в другой стране... И ответьте себе самому: при прочих равных условиях куда бы Вы отдали учиться своего ребенка - в Гарвард, Oxford (и т.п.) или Сельскохозяйственную Академию? [04.03.2010 13:56] Григорий Цуканов: Попытка хорошая, но рейтиг заведения - дело скользкое. МГУ готовит и юристов и физиков. И не факт, что с одинаковым качеством. По российским ВУЗам легко можно сделать рейтинг по результатам ЕГЭ абитуриентов. Или по международным студенческим конкурсам. Или по числу аспирантов - выпускников (бывших бакалавров, например) российского вуза - обучающихся в аспирантуре в ведущей сотне ВУЗов. И по любому из этих критериев МГУ не окажется на первом месте даже в России.
английский язык перевод текстовпродажа торгового оборудования без выходных |
«Алиса в Стране Чудес»: феминистская сказка без философии
Жёстко, но правда! Автор: Зритель. 2010-03-11 16:57:46
Иностранцы в Чехии: жизнь предсказуема
Уровень жизни в европе намного лучше ряда других стран в которые входит и Россия. Но эта привлекательность для… Автор: Андрей. 2010-03-11 16:57:41
Какими будут рейтинги Путина и Медведева в 2012 году?
Рейтинги, кто за кого голосует, кто станет президентом в наше время удел полит технологии. Нет смысла говорить… Автор: Андрей. 2010-03-11 16:57:36
Сочи как инвестиционный проект: конфликт прошлого с будущим?
К сожалению сохранить атмосферу балнеологического курорта и санатроиев не удастся. Инвестиции, иностранный капитал… Автор: Андрей. 2010-03-11 16:57:26
Еще одна абсурдная трактовка финансового кризиса
читаю в данный момент книгу Николая Старикова «Кризис. Как это делается?», в связи с тем что очень увлекся ходом… Автор: Станислав. 2010-03-10 20:53:48
Можно ли создать новую денежную систему на основе энергии?
Замена одного товара обращения на другой не исправит положение экономики. Необходимо качественное изменение… Автор: Андрей. 2010-03-10 19:35:05
Советник по управлению в малом бизнесе: дань западной моде или острая необходимость?
В описанных примерах и преимуществах существования советника перечислены функции и действия, которые должен… Автор: Андрей. 2010-03-10 19:32:09
Обновленный «Шерлок Холмс»
Гай Ричи в своем репертуаре. Я разве что ожидал чего-то более запутанного. Если кто шел на фильм с надеждой увидеть… Автор: Андрей. 2010-03-10 19:31:08
предпринимательство
нравственность
репутация
закон
кадры
рынок жилья
премии
консалтинг
социальный успех
инвестиции
общественные движения
технологические приоритеты
воздушный транспорт
технологии
фонды
детектив
махинации
реклама на сайте
творчество
регионы мира
экология
национальная безопасность
рынки
тайны
гении
глобализация
бюрократия
правонарушение
презентации
промышленность
международные отношения
квоты
отраслевые рынки
политика
информационные технологии
целевые программы
биржа
бизнес
прямая речь
информационное общество
кризис.
высокие технологии
доллар
нормы
рынок труда
стратегии упсеха
общественные связи
самочувствие населения
благотворительность
новости
злоупотребеления
коррупция
стратегии успеха
конференции
оплата труда
прогнозы
теория
кино
события и факты
семья
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Copyright © 2007-2009 kapital-rus.ru.
Дизайн: Terralife strategic |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||